為持續(xù)完善人才培養(yǎng)機制,構建合理的人才評價體系,培養(yǎng)更高層次、復合型的人才隊伍,11月8日,二公司召開2024年度人才工作會議,安排部署下一階段的人才工作重點任務,明確未來人才培養(yǎng)方向。
會議現(xiàn)場 陳思迪/攝
會上,二公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山分析了當前公司人才發(fā)展情況,肯定公司人才建設工作成效,并對下一步人才工作作出部署:一是要不斷完善人力資源結構配置,做好識人、用人、留人工作,緊扣發(fā)展需求育才,不拘一格大膽用才,優(yōu)化服務機制留人;二是要不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式,通過輪崗、換崗等多種形式,做好員工間“傳、幫、帶”作用,以良性競爭促進多元化人才培養(yǎng);三是要不斷完善人才考核機制,健立健全干部“能上能下”考核體系,以績效、能力為標準進行量化考核;四是要進一步加強人才交流,不斷優(yōu)化干部交流機制,選派優(yōu)秀人才外派學習交流,學習借鑒先進工作方式、做法,為公司發(fā)展積蓄動能;五是要持續(xù)引導全體職工樹立“以德為先,政治過硬”的價值觀念,擺正思想態(tài)度,提高工作執(zhí)行力。
高雪山講話 陳思迪/攝
集團公司派駐第二紀檢監(jiān)察組組長黃建輝對青年員工作廉潔提醒談話,以反面案例警示青年員工要自覺遵守黨風廉政建設工作要求;二公司總工程師李育林、安全總監(jiān)譚耿希望工程項目強化協(xié)同工作,為青年人才的全方位發(fā)展營造良好環(huán)境。
公司黨委組織部(人力資源部)匯報了2024年人才盤點識別結果及梯隊分布情況,分析了當前公司人才優(yōu)勢與短板,提出了改進計劃和方向。公司各職能部室分別匯報人才盤點工作情況,闡述各自崗位系列人才的亮點與不足,并針對存在問題制定短期、長期工作開展計劃。公司標桿人才、核心人才、明日之星代表,項目代表及2024屆新員工結合自身工作經(jīng)歷中的思考感悟、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進行發(fā)言,并對公司人才工作提出建議。
與會人員發(fā)言 陳思迪/攝
二公司領導班子,公司各職能部室代表,工程項目經(jīng)理、黨支部(副)書記代表,優(yōu)秀青年員工代表及2024屆新員工參加會議。