6月13日，集團公司黨委書記、董事長羅光率隊到宏嘉公司調研指導工作，集團公司黨委副書記、董事、工會主席葉芳參加調研。
調研座談會 韋甫誠/攝
座談會上，調研組聽取了宏嘉公司主要經營業績指標、人才培養情況、公司發展存在問題及下一步發展規劃匯報。結合宏嘉公司現階段發展情況，羅光對下一步工作提出五點要求，一是要堅定發展信心，牢牢穩住發展大局。結合行業現狀和企業實際情況，緊盯年度目標任務，找準問題短板，增強憂患意識，將個人發展與公司發展緊密結合，勇于躋身市場洪流，敢于破局成勢；二是要創新用人機制，激發人才隊伍活力。加大“一專多能”人才培養力度，增強“我是路建人”的自信心，進一步提升管理能效，清退“躺平”“不作為”者，提振人才干事創業活力；三是加快產業布局，做大做強主業優勢。充分用好集團公司內部市場資源優勢，牢牢把握外部市場的新形勢、新機遇，提升市場開發成效；四是加大科技創新，推動產業升級發展。主動“走出去”學習行業先進企業優秀做法，引進新型生產設備和高技術人才，做大做優產業升級與技術創新文章，打造企業核心競爭力；五是筑牢廉政根基，深化清廉國企建設。堅持黨風廉政建設常抓不懈，進一步強化政治責任，壓緊壓實各級人員廉潔從業意識，將清廉國企建設貫穿到企業生產經營管理全過程。
羅光講話 韋甫誠/攝
葉芳強調，一是要凝心聚力謀發展。堅持黨的引領，持續推進黨建工作與生產經營深度融合，深化黨建品牌創建工作，堅定不移推進黨風廉政建設，充分發揮黨員先鋒模范作用，廣泛凝聚企業發展合力；二是要加大人才培養力度。針對企業生產經營特點，建立健全選人用人、育人留人機制，真正做到“引對人、用好人、留住人”；三是要強化執行力建設。聚焦集團公司“執行力建設年”目標任務，找準薄弱項、緊盯關鍵項，層層傳導各項工作執行責任，提升企業管理效能。
葉芳講話 韋甫誠/攝
集團公司相關部門負責人及人員，宏嘉公司領導班子、各部門負責人參加會議。