1月2日下午，北投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃學(xué)軍，黨委委員、工會主席周善雄帶隊到廣西路建集團(tuán)開展“奮戰(zhàn)一季度 實現(xiàn)開門紅”專項調(diào)研。
會上，黃學(xué)軍傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，并聽取了廣西路建集團(tuán)關(guān)于2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和一季度工作計劃的匯報。黃學(xué)軍強調(diào)，路建集團(tuán)全體員工要深入貫徹落實北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，保持開拓進(jìn)取的精神，進(jìn)一步增強憂患意識，重實效、強實干、抓落實，千方百計穩(wěn)存量、拓增量，奮力奪取一季度“開門紅”，為完成2024年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
黃學(xué)軍講話 蔡柳媚/攝
針對廣西路建集團(tuán)下一步工作，黃學(xué)軍提出四點要求：
一是要把握發(fā)展機遇。2024年，廣西計劃“儲備一萬個項目，開工一萬個項目，形成投資一萬億”。路建集團(tuán)要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，加快搶占高速公路、國省干線、工業(yè)園區(qū)、港航、水利、市政等領(lǐng)域市場份額，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。
二是要強化系統(tǒng)思維。認(rèn)真開好路建集團(tuán)2024年工作務(wù)虛會，總結(jié)和反思2023年工作開展情況和指標(biāo)完成情況，謀劃推動2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作；將員工利益與企業(yè)利益緊密相連，從深化思想教育、加強隊伍建設(shè)、完善分配激勵機制等方面激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
三是要明確工作重點。把理清當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營工作作為實現(xiàn)一季度“開門紅”的要義，扎實做好在建項目的安全生產(chǎn)、計量結(jié)算、資金回收等工作，提高營收和利潤；把市場開拓作為全年工作的重中之重，繼續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場，加快開拓區(qū)外海外市場，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動能。
四是要深化企業(yè)改革。實行清單化管理，層層分解壓實工作責(zé)任，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；推進(jìn)選人用人、績效考核、薪酬分配等方面改革，更好地激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力；加快審批和決策流程，及時協(xié)調(diào)解決各類重大事項，推動項目建設(shè)提速提質(zhì)，助力企業(yè)降本增效。
周善雄指出，路建集團(tuán)要進(jìn)一步增強危機感和緊迫感，立足當(dāng)下、謀劃長遠(yuǎn)，分解細(xì)化2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)到各直屬企業(yè)，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，真抓實干、勇毅前行，一步步推動落實好各項工作，確保如期完成年度目標(biāo)任務(wù)，緊緊跟上北投集團(tuán)的發(fā)展布局和步伐。
周善雄講話 蔡柳媚/攝
羅光匯報了廣西路建集團(tuán)2024年及一季度的目標(biāo)計劃和保障措施。羅光表示，路建集團(tuán)將繼續(xù)深入貫徹落實北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，重點圍繞市場拓展、挖潛增效和企業(yè)治理等方面發(fā)力攻堅，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
羅光匯報集團(tuán)公司2024年及一季度的目標(biāo)計劃和保障措施 蔡柳媚/攝
蘇湘華圍繞推動全員市場開發(fā)、加快資金回收、用好薪酬二次分配機制、盤活原路建大廈資產(chǎn)、做大做強直屬企業(yè)等方面匯報下一步工作思路。
蘇湘華講話 蔡柳媚/攝
北投集團(tuán)辦公室、財務(wù)金融部、資金管理中心、投資發(fā)展部、工程管理部、運營管理部相關(guān)人員，路建集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。
調(diào)研座談會 蔡柳媚/攝