8月2日，一公司在南湛高速1-3分部召開2023年上半年質量技術管理工作會議暨工程施工現場觀摩交流會，總結分析當前技術質量管理工作中的亮點以及存在突出典型問題，分享經驗和管理措施，進一步提升項目品質工程建設管理水平。
現場觀摩會合影 羅雄鷹/攝
會前，觀摩團一行前往“廣西路建?新匠坊”“南湛高速1-3分部青年之家”、平陸運河舊州特大橋施工現場進行觀摩學習，聽取項目工程概況、質量管理、橋梁施工工藝和解決常見問題等情況介紹，“零距離”觀摩學習項目重點控制性工程——平陸運河舊州特大橋科技創新、工藝模型、建設亮點。
觀摩團參觀“廣西路建?新匠坊” 蔡柳媚/攝
在講解員的引導和解說下，觀摩團一行結合自身的經驗和知識，圍繞平陸運河舊州特大橋拱肋“低位拼裝+中段拱肋門架法”整體提升施工工藝，沉井開挖、下沉、填充施工工藝，以及拱肋加工、防腐涂裝等橋梁工藝方法進行深入探討。在現場參觀和學習過程中，觀摩團一行對南湛高速1-3分部品質建造、綠色建造、智能建造、快速建造等方面的技術管理措施和經驗給予好評。
現場觀摩交流 蔡柳媚、羅雄鷹/攝
交流會上，南湛高速1-1分部、那平高速二分部項目總工程師匯報了2023年上半年技術質量管理等工作。一公司副總工程師辦公室、工程管理部、技術分中心辦公室分別對2023年上半年質量技術管理情況進行通報，分析了現階段各項目存在突出問題，并為下一步項目質量技術管理工作進行部署。與會人員對質量技術管理存在的突出問題和典型案例進行討論交流、分享措施、積累經驗，共同為打造集團公司品質工程建設貢獻力量。
一公司職能部門部署項目質量技術管理工作 蔡柳媚/攝
項目代表匯報2023年上半年質量技術管理工作及交流經驗 蔡柳媚/攝
一公司黨委書記、總經理高雪山對一公司全體人員的努力付出和取得的成績表示肯定，他指出，一公司在質量技術管理上比去年有很大進步和改觀，并對下一步工作提出幾點要求：一是工程首件制要有方案、有過程、有總結，分析存在問題、吸取教訓，堅持“四不放過”和質量終身責任制，層層壓實落實主體責任；二是從自身做起，按制度化、標準化、規范化完善各項工作，重視組織管理工作，制定質量管理目標，高標準、嚴要求，向最高、最優的目標努力前進；三是要多開展技術交流活動，加強內部和外部學習，提升自身綜合管理能力，以鉆研的干勁和自信的底氣向外展現路建管理水平和工程質量。
高雪山作總結講話 蔡柳媚/攝
一公司副總經理甘丹寧在會上要求，一是項目管理人員要努力提高“事先”管理意識，有預見性地進行施工組織，量化式開展工程首件制和技術交底工作；二是積極推行“交工即竣工”的管理理念，把現場常規事情清單化，專項問題專題解決，列清單、抓細節、嚴落實，做到過程消化、動態管理；三是要合理組織，均衡施工，協同管理，特別是施工工序要銜接合理，符合技術規范要求；四是提升品質工程意識，通過制定制度進行績效考核，將責任進行分工和量化落實，把品質工程進行常態化管理。
甘丹寧在會上講話 羅雄鷹/攝
會上，一公司總工程師黃云表示，此次質量技術管理工作會議的主題就是真抓實干，要切實把當前各項目路基、涵洞、預制梁、橋面、隧道等常規質量技術問題撲滅于初級階段；以高度的責任心，嚴格對工程相關技術要求進行培訓交底，跟蹤檢查各環節工作落實情況；采取有力措施，直面工程“硬骨頭”和“疑難雜癥”等困難，加強鍛煉自身才能，提升自身核心競爭力，為企業發展貢獻力量。
黃云在會上講話 蔡柳媚/攝
風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭。接下來，一公司質量技術管理部門將繼續以嚴謹務實的工作作風以及真抓實干的決心和執行力，將“質量第一，技術先行”作為既定目標，嚴把質量關、拓寬企業路，加大工程項目監督管理力度，重技術、抓細節、保質量、創精品，切實提升項目品質工程建設管理水平，推動企業高質量發展。
一公司副總工程師辦公室、工程管理部、技術分中心、安全生產管理部等職能部（室）及各工程項目主要負責人、管理人員等120余人參加。