8月25日上午，廣西路建集團在總部20樓會議室舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。廣西路建集團黨委書記、董事長羅光，廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經理江羽習出席簽約儀式。廣西路建集團黨委副書記、工會主席韋名軍主持會議，標志著廣西路建集團三項制度改革走向深入，任期制和契約化管理取得階段性成果。
會議主會場 周維新/攝
簽約儀式上，廣西路建集團總經理、黨委專職副書記、副總經理、總工程師和總會計師依次向羅光董事長遞交《崗位聘任協議書》，經理層成員依次向江羽習總經理遞交《2021年度經營業績責任書》和《任期經營業績責任書》。
廣西路建集團總經理、黨委專職副書記、副總經理、總工程師和總會計師依次向羅光董事長遞交《崗位聘任協議書》 唐振海/攝
《崗位聘任協議書》《2021年度經營業績責任書》《任期經營業績責任書》分別對經理層成員任期、職責范圍、年度及任期績效責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進行契約化約定。
廣西路建集團經理層成員依次向江羽習總經理遞交《2021年度經營業績責任書》和《任期經營業績責任書》 唐振海/攝
廣西路建集團主要從三個方面推動經理層成員任期制和契約化工作迅速起步、破題開局，切實開啟了管理模式改革的嶄新局面。
找準切入點，精心設計實施方案
堅持突出重點、快速推進、分類實施，科學制定經理層成員任期制和契約化管理改革實施方案，圍繞總體要求，明確工作目標，細化實施路徑，加強組織保障。為確保2021年8月底前完成廣西路建集團本級經理層成員任期制和契約化管理，建立工作清單，明確工作責任，組織各部門緊密配合，有序推進各項工作。
盯住關鍵點，積極穩妥實施改革
在實施經理層成員任期制和契約化管理工作中，廣西路建集團全面落實《廣西北部灣投資集團有限公司直屬企業推行經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》和北投集團直屬企業經理層成員任期制和契約化管理工作方案及配套文件要求：一是在考核指標確定上，明確要本著“跳一跳，夠得著”原則，制定具有一定挑戰性的目標。二是在薪酬分配上，既要合理拉開經理層成員間薪酬差距，也要防止背離績效貢獻盲目加薪，在推行經理層成員任期制和契約化管理的同時，仍要執行北投集團企業領導人員薪酬相關規定，不能突破規定上限。三是在激勵方式上，充分考慮企業可持續發展，重點放在任期激勵，并積極探索多種方式的中長期激勵。四是在退出機制上，強化經營業績考核結果運用，在制度設計上確保經理層成員任期滿“集體起立、分別坐下”，形成定期優化調整高級管理人員的制度化的長效機制。
構建支撐點，及時搭建配套制度
有針對性制定相應配套制度是工作開展的重要保障和支撐。廣西路建集團黨委研究制定“一辦法兩方案四份書”，即：《廣西路建工程集團有限公司經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《廣西路建工程集團有限公司推行企業經理層成員任期制和契約化管理實施方案》《廣西路建工程集團有限公司經理層成員任期制和契約化管理工作方案》《崗位聘任協議書》《崗位說明書》《個人年度經營業績目標責任書》《個人任期經營業績目標責任書》，明確勞動合同簽訂主體、任期和契約管理，退出與續聘（解聘）條件，強化剛性兌現薪酬，從制度層面對經理層成員任期制和契約化管理全過程進行規范。下一步，廣西路建集團將出臺《直屬企業領導人員任期制和契約化管理辦法（試行）》等制度，做到用制度管權管事管人，用制度推動工作落實。
廣西路建集團將借鑒運用集團總部經理層成員任職制和契約化管理積累的成功實踐經驗，加快推進直屬企業領導人員任期制和契約化管理改革，10月底前全面實施直屬企業領導人員任期制和契約化管理。2022年，廣西路建集團將持續開展總部職能部室負責人及項目公司領導人員任期制和契約化管理改革工作，不斷完善契約化管理機制。
廣西路建集團通過實施領導人員任期制和契約化管理，實施一人一表差異化考核，剛性考核和剛性兌現，建立突出獎懲的新型經營責任制，強化經營班子成員的責任、權利和義務對等，樹立干好干壞不一樣的導向，充分激發經營班子的活力和創新力，實現以上率下，全面激發企業內生動力和創新活力，上下同欲、團結一心，乘勢而上，加快推進廣西路建集團高質量發展。
本次簽約儀式以視頻會議形式召開。主會場設在廣西路建集團總部20樓會議室，廣西路建集團領導班子、各部（室）正、副職領導，分（子）公司領導和項目負責人在主會場參加會議。各分子公司本部、在建項目設分會場。